产业互联网是什么？下篇

产业互联网带来了巨大的驱动力，但焦点仍在行业，回归本质，用户需求的解决仍取决于行业。它是以行业为中心，网络行业创造的价值是最有价值的地方。根据全球电气白皮书的计算，航空航天、能源、卫生、铁路、石油和天然气等领域的效率仅为1%，未来15年全球经济将节省2760亿美元，这将是产业互联网最有价值的体现。

产业互联网--核心价值是提高效率和体验

企业向产业网络转型的驱动因素是生产效率的提高，但消费者体验不容忽视。工业的目的是提高效率，消费者的目的是改善体验，传统制造企业在确保产品安全的同时也考虑出口服务。传统服务公司包括上游产品生产和服务出口。

以二手商品为例，最大的业务量是快速消费品的批发。商业模式是将产品从代理商直接出口到零售店，缩小销售链，提高产业链效率。为了提高效率，easybook专注于供应链开发、仓储和销售能力以及数据系统的研发。在上述基础设施的基础上，为了排名靠前，eBay Bazi终端工厂（f2b）开发了定制产品和产品。同时，易久根据仓储和销售能力发展云仓储业务，为商户提供仓储和配送服务。

企业使用产业互联网的方向是什么？

企业的更替率非常缓慢，需要持续努力。

1）产业互联网是为商业用户设计的。然而，与C终端用户不同，企业在提高生产和流通效率方面遇到了困难。从产业链溯源角度看，产品生产页面包括产品研发、原材料采购、试制、发货等部分。流通路线包括销售队伍建设、渠道拓展、物流、仓储、客服等环节，每个环节的效率提升相对困难。产业资源优化配置需要很长时间，企业置换率缓慢。挖掘它需要不断的努力。

2） 工作频率较低，需要社区、工具和人员进行调整。

在线消费的基本逻辑是创新、保护和转型，以及对数据和连通性的竞争。新用户进入后，会通过各种操作手段绑定用户，然后将部分用户转化为备用用户进行营销。消费互联网需求量大，用户数量多，强调经济性，捕获后保留Pan用户非常重要。

另一方面，产业互联网的需求相对较低，强调用户的精准触碰只会降低整体用户的效率。因此，核心逻辑是“保持创新和转型”，强调转型机制。不可能的转型是对企业资源的浪费。在产业网络上，企业应投入时间和精力，依靠社区、工具和人员提高转化率。

3） 市场的相对存在取决于提高运营效率所需的基础设施

以B2B快速消费品行业为例。整个B2B快速消费品行业的市场规模由需求决定，不会随着产业互联网的到来而改变。其逻辑是提高服务水平和运营效率，赢得竞争，扩大市场份额。

传统的供销体系已经形成了深度渗透，良好的成本管理，与码头的长期接触让他有了良好的市场意识。总体而言，通过发展和充分竞争，产业链已达到相对稳定、高效和适度的多效益状态。提高配送的准确性和及时性，增加原材料的选择，提供一站式购物体验，根据大数据优化路线，更有效地利用运输资源。

为了提高所有连接的效率，B2B企业需要更好的仓库分配管理、供应链管理和运营能力，以及数据生态系统建设能力。产业互联网是与传统供应和营销系统竞争的最低组织。